协会主要任务:
  • 协助政府贯彻落实《指导意见》等相关法律、法规和政策;
  • 为小额贷款公司建立信息平台,收集和发布会员所需信息;
  • 协调解决小额贷款公司试点过程中的有关问题;
  • 维护小额贷款公司的合法权益;
  • 开展与外省小贷协会和经济组织的联系,加强跨地域交流与合作;
  • 组织业务培训,开展理论研讨和高层论坛,提高从业人员的综合素质;
  • 组织交流行业先进经验,开展评优和表彰,促进小贷公司品牌建设与创新;
  • 编辑、出版、发行会刊和年鉴等出版物。
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新金融生态中非传统组织角色的崛起
发布时间:2014-02-27 09:50 来源:21世纪 编辑:聂今 点击:

模式经理是应新金融生态之势而生的新角色,他们的职能包含了对用户定位、产品体验、市场推广、商业价值的全面掌控,同时进一步推动商业模式的落地。新金融生态中的模式经理必须在知识和技能上能真正理解金融产品,市场的运行规则,又对互联网和技术有深刻认知和洞见。

技术经理:新金融商业应用变革支撑者

信息技术一直是人类发展过程中改变时代基础形态的利器,赋予人类一种新能力和活力。作为提供资金中介服务,金融与互联网融合之后,新金融生态体系极大改变了原有的交易主体、交易结构和交易模式。与传统金融机构不同,新金融生态中的技术经理将逐渐从以保障运营为主,前置到业务一线,以高度的商业敏感性把握技术变革向商业应用过渡的节奏,催生金融的创新与突破,为丰富的新金融生态体系形成构筑直接源动力。

新金融的技术经理将从技术飞速发展中感受变化、拥抱变化,从中获得创意的激发、创新的启迪和技术的改造,促动新金融生态的技术规则从离散走向网络化联结统一。在技术架构上,技术经理将更关注技术应用延展性而非固化守旧,以适应互联网金融海量、高频、快速的特点;在思想上,技术经理也将以开放视角纵观市场动态,以适应外部联盟的不断增加。当然,与过去一样,具备深厚积累的技术经理将保证技术支持必须稳定,这是好的用户体验的基础。

产品经理:新金融极致客户体验创造者

一个好产品往往能成就一个伟大的企业,如iPhone成就了苹果。在新金融生态下,产品经理是扮演着急先锋角色,负责整合内外资源,将客户显性和隐性的需求转化成极致体验的产品,从而打动客户的心。

在新金融生态下,一个优秀的产品经理必须过三关:第一是“思维关”。产品经理必须具有互联网思维。什么是互联网思维?就是在新兴互联网技术背景下,对用户、产品、渠道等要素乃至整个企业价值链重新审视,进而创新的思维方式。第二是“技术关”。产品经理不要求精通技术,但必须理解技术,善于从客户角度看待技术。我们看到,顶尖的产品经理,乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙等等,在技术上都具备深厚积累。正是这种积累,让他们减少在技术决策上的徘徊,集中精力思考产品的逻辑和推广,从而比别人更快成功。第三是“方法关”。互联网时代,市场竞争的规则是“天下武功,唯快不破”,因而兴起于硅谷的精益创业方法广泛流传。精益创业的做法是先推出最小可用品,然后听取客户意见,再快速迭代。它倡导的是一种很轻的研发模式,适合当下快速变化的环境。

为什么在新金融生态下产品经理的角色会发生如此大演进?根本原因在于产品规则发生了重构。互联网时代,衡量一个产品好不好,首要标准是它的客户体验好不好。只有把体验做到极致,才能牢牢抓住客户的心。如何做到极致?互联网时代就要贴近客户,想人所未想,发挥群众智慧,即众创;要让别人即使想到也追不上,必须提升速度,即轻研发,快速迭代。

营销经理:新金融商业价值延伸缔造者

马年春节最热的话题莫过于“微信抢红包”。春节前夕,腾讯推出微信红包,以病毒式的传播方式快速占据各个微信群,赚足了眼球。腾讯官方数据显示,除夕到初八,超过800万用户参与了抢红包活动。这是互联网营销的经典案例,精准把握时点、瞄准人们心理、快速铺开,以几乎零成本达到了很好的推广效果。由此可见,互联网时代的营销规则已经发生了颠覆性的变化。首先,传播规则变了。过去强调瞄准优质客群,现在可以用屌丝包围高富帅。其次,渠道规则变了。过去依赖的是分销商、卖场,现在讲平台、入口、流量、SNS(社交网络)。最后,定价规则也变了。免费已成为惯例。互联网时代的营销经理,必须洞悉这些变化,制定全盘策略,协调好线上线下,以帮助企业构筑新的竞争高地。

如果说产品经理是急先锋,是撕开防线的尖刀,那营销经理就是主力军团,负责扩大战果,最终奠定胜局。在新金融生态下,一个优秀的营销经理须具备三个要素:第一、深刻洞察互联网客群独特的消费习惯。过去精英文化盛行,消费时尚通常由精英阶层向社会大众传递。而互联网时代到来之后,草根文化蓬勃兴起,出现屌丝裹挟高富帅的趋势,极端情况是“得屌丝者,终得天下”,理解这种转变,对成功进行互联网营销非常重要。第二、善用平台的力量。互联网时代,营销不再是个人的战斗,而是平台之争。如何用好平台,以达到“四两拨千斤”、“牵一发而动全身”的效果,是每一个营销经理不能回避的问题。第三、深刻理解“羊毛出在狗身上”的新商业智慧。过去常说“天下没有免费的午餐”,现在呢?必须有免费!那谁来买单?这就需要营销经理思考了。

风管经理:新金融商业创新突破平衡者

风险管理是金融行业立身之本。传统风管经理往往根据贷款记录、资产、收入、过去的行为等有限数据来预测将来的违约率。但随着互联网的发展,人们在网上的活动每分每秒都会形成数据,社交圈子、偏好、性格,甚至一个人在微博、朋友圈中的简短发言也能成为数据,并最终指向是信用积累。大数据的发展,使碎片化的信息还原成对个人或企业的信用认识成为可能,未来人人都将有信用。科技与大数据的发展,促使风管经理从更高的层面理解风险管理的内涵,新金融的风管经理将通过对大数据的深度应用,赋予数据主动性和预测性,实现“数据—信用—财富”的闭环。

可以预见,未来大数据将深度改造目前金融体系的信用风险管理模式。而熟悉互联网各种应用场景,对海量的互联网非结构化数据保持高度敏感的新金融风管经理,将把零散的数据转化为极具价值的洞察力,并构建以金融消费者为出发点的互联网金融风险管理体系。同时,通过新型风控手段使风险管理能力成倍增长,甚至能够提前预测大规模风险危机的爆发。

技术和商业的变革步伐只会越来越快,互联网与金融碰撞所带来的冲击也将会更广泛、更深刻。在新金融生态发生基因式巨变的同时,新的金融角色将在金融生态规则的重构过程中突破原有界限,帮助金融业在普惠金融时代开疆破土,相信在一个个深邃、睿智、跳脱、沉稳、激进、犀利的思想之间的碰撞之下,更民主、更智慧、更人性化的组织形态和金融体系将应势而生。



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